Cómo construir un equipo de merchandising bien preparado y eficaz

Formación en merchandising que no se detiene, pero ya no empieza desde cero

Para las marcas, distribuidores y agencias de merchandising que gestionan operaciones en decenas o cientos de puntos de venta, el equipo de campo es un vínculo crítico entre la estrategia y la ejecución. Un merchandiser bien formado garantiza que los productos estén en el lugar correcto, dispuestos según los estándares y visibles para el cliente.

En Bulgaria, sin embargo, no existen programas de formación estandarizados ni certificaciones para el merchandising. Casi cada empresa crea su propio modelo interno de capacitación basado en la práctica, el acompañamiento y sesiones introductorias. Esto suele ser lento, costoso y genera resultados desiguales entre distintos puntos de venta y regiones.

Aquí es donde entra en juego la tecnología, en concreto plataformas como Movemar, que reducen drásticamente la necesidad de formación continua al proporcionar al merchandiser:

• una planificación clara con tareas priorizadas,
• instrucciones específicas con planogramas y ejemplos fotográficos,
• y capacidad de reporte y corrección en tiempo real.

¿El resultado? Incorporación más rápida de nuevos empleados, menores costes de formación y mayor eficiencia en el punto de venta desde la primera semana.

En este artículo compartimos un marco práctico de formación que puedes implementar de inmediato, y también mostramos cómo una herramienta de software puede convertirse en el mejor “formador” para tus equipos de campo.

Lo que todo nuevo merchandiser debe saber antes de entrar al punto de venta

Aunque se utilice una plataforma como Movemar para dirigir las tareas de campo, toda nueva incorporación al equipo necesita una comprensión básica de su rol, así como de los estándares y procesos que debe seguir. La formación no tiene por qué ser un proceso complejo, pero sí debe aportar claridad sobre los temas clave para evitar errores en los fundamentos.

Elementos obligatorios de la formación de incorporación

• Qué es el merchandising y por qué es clave para las ventas de la marca
• Cómo trabajar con un planograma: disposición visual, número de facings en el estante y ubicación del producto
• Qué es importante en la colocación de productos: triángulo de oro, altura de los ojos y cabeceras de góndola
• Cómo comprobar la disponibilidad y la fecha de caducidad (FIFO)
• Qué significa el cumplimiento de marca: materiales POS, identidad visual y áreas promocionales
• Cómo reportar el trabajo en Movemar: fotos, comentarios y estado de las tareas

➡️ Esto no tiene por qué ser un curso de 3 días: todo puede explicarse en una sola jornada laboral, especialmente si la estructura de tareas ya está definida en Movemar.

El software elimina la necesidad de que el nuevo empleado tenga que buscar respuestas a preguntas como:
“¿Por dónde empiezo?”, “¿Qué se espera exactamente de mí aquí?”, “¿Cómo debe verse un estante bien organizado?”

Movemar lo muestra todo: mediante ejemplos fotográficos, instrucciones, listas de verificación y tareas organizadas por prioridad.

Cómo Movemar reduce la necesidad de una formación extensa en merchandising

La formación de nuevos merchandisers tradicionalmente requiere tiempo, recursos y la participación de colegas con experiencia o supervisores. Sin embargo, al utilizar una plataforma como Movemar, gran parte de este esfuerzo se vuelve redundante o se reduce de forma significativa. El software actúa como un navegador de campo que guía automáticamente a cada empleado hacia lo realmente importante, en el lugar y momento adecuados.

Qué hace diferente a Movemar:

• Tareas personalizadas: cada empleado ve únicamente las tareas relevantes para él, para ese día y ese punto de venta concreto. Sin confusión ni omisiones.
• Instrucciones claras y planogramas para cada tarea: ejemplos fotográficos, requisitos de ejecución y listas de verificación. Incluso un empleado nuevo sabe lo que se espera de él.
• Trazabilidad del desempeño: los responsables ven en tiempo real si las tareas se están completando, si existen desviaciones y dónde son necesarios ajustes.
• Historial del punto de venta: el nuevo empleado puede ver cómo era el punto de venta anteriormente, qué se estaba ejecutando, y qué productos y campañas estaban activos.

Los resultados para las empresas:

• Incorporación más rápida de nuevos empleados: en días, no semanas
• Menor necesidad de acompañamiento y supervisión
• Menores costes de formación y menor riesgo de errores
• Mayor confianza de los equipos de campo, ya que siempre saben qué hacer y cómo hacerlo